詹天兵（左）为游客演奏萨克斯。供图/受访者1月25日，崇州市道明镇红旗村梅林驿站里，一场“村糖会”热闹开场。本地蔬菜与五谷杂粮摆满长桌，“不二咖啡”“客三千”等乡创主理人与村民一起备菜迎客。“让远道而来的朋友饱眼福、饱口福，还要把这份‘天府乡情’带回家。”崇州缘道家庭农场农场主詹天兵边忙边说。最终，这场活动的游客量突破1000人次，远超预期。詹天兵认为，这次乡村体验式消费场景的成功预演，为接下来红旗村“十里梅林”梅花盛花季的运营，积累了宝贵经验。作为本次活动的设计者与协调者之一，詹天兵也是成都市首批乡村首席运营师。2012年，詹天兵从企业高管岗位返乡创办家庭农场。创业之初经历亏损，但他不断摸索，找到了发展门道——他观察到农场鸟类聚集，便打造观鸟基地，开发自然课程，让农田变课堂。如今，农场年营收超380万元，发展为集种植、体验、研学于一体的田园综合体。凭借这份“成绩单”，2024年6月，詹天兵通过崇州市乡村振兴人才积分认定体系，被评为崇州市“乡村振兴特优人才”。同年8月，他受聘成为崇州市农村集体经济职业经理人，此后由组织推荐参加了成都市首批乡村首席运营师试点培养。“培训内容实、方法多、视野宽。”詹天兵感慨道，他的思维也逐渐从深耕自家农场的“点”，变为谋划区域协同的“网”。乡村运营，究竟运营什么？詹天兵琢磨出了答案：既要运营土地，追求更高产出；更要运营“人”，吸引并留住“新农人”，激活新业态。在培训路演中，他提出构建“乡村首席运营师共建营”的设想，得到积极响应。来自不同村的学员们形成共识：单村发展常受产品单一、季节性强所困，必须通过平台整合、多村联动，才能持续满足市场。“目前我们已召开了多次会议，目标是要打造一个集资源整合、信息互通、市场对接于一体的综合性服务平台。”詹天兵说。除此之外，詹天兵还设想：红旗村有猫头鹰、白鹭、红嘴蓝鹊等200多种鸟类，每年吸引数万名摄影爱好者和游客。可将农场观鸟基地升级为全域观鸟游学线路，让全村生态资源产生更广效益。着眼整村运营，詹天兵勾勒出一条清晰路径：以“品牌共建+平台共营”推动乡村价值整体跃升，围绕构建“四季有景、全域可游、产业共兴”的乡村振兴示范区愿景，推动“一线串珠”示范走廊建设与整村运营机制创新。此外，他还启动了红旗村直播电商运营项目，首次尝试便实现了近3000元的销售额，为当地农产品打开了线上销售的新通道。“他带来的不仅是点子，更有干出来的经验。”红旗村党委书记巫文勇说，詹天兵与村“两委”协同推进的观鸟游学基地、电商直播等多项设想正逐步落地，转化为村民看得见的收益。