为深入推进高素质专业化治蓉兴蓉公务员队伍建设“五项工程”，7月5日，双流区召开公务员管理工作者业务培训会，围绕新入职公务员培养管理、职级晋升、考核奖励、工资福利、荣誉退休等全生命周期管理重点环节，通过经验交流、业务授课、现场答疑等方式开展培训，推动公务员队伍建设“五项工程”走深走实。全区各单位组织人事分管领导和业务科室负责人共120余人参加培训，区委组织部相关科室负责同志就公务员业务工作作专题辅导，区财政局、区教育局、黄水镇3家单位作交流发言。源头育才，入职期铸魂强基。双流区紧盯新入职公务员3年成长关键期，出台新入职公务员培养管理措施13条，从管思想、重培养、强管理3个板块集成首岗带教、“青蓝”结对、以会代训、“提级”考察等举措，“一对一”建立个性化成长档案，“双导师”结对护航62人，32人到信访维稳、应急处突、社区治理等一线“摔打”锤炼，推动公务员成长与事业发展同频共振。区财政局建立“1个月观察、3个月考察”角色转变期，推动专业适配、人尽其才，鼓励新入职公务员参与局党组中心组理论学习、旁听党组会，通过开展理论知识测试、举办主题交流会、安排专题调研帮促新入职公务员成长。立体识才，成长期精准考核。双流区将平时考核、专项考核和年度考核相贯通，作为识才辩才的重要手段。以平时考核市级创新试点工作为契机，区综合行政执法局探索建立综合管理岗、行政执法岗分类分级考核，黄水镇试行“围绕中心精准立项、设置指标精细考核、‘一榜一单’结果反馈”的闭环管理路径。探索专项考核常态化，立项分解区委区政府重点工作任务，择优选派政治成熟、能力突出的公务员组建项目“小专班”，通过看项目进度、质量和成效一线考核识才。在年度考核中突出事业为上导向，明确优秀比例向基层一线、目标考核先进单位、承担重大专项任务且成绩突出公务员“3个倾斜”原则，以考核动态识别实干绩优公务员。用“微考核”拓展考核外延，综合运用座谈交流、培训发言、理论考试等途径多元识才。科学用才，成熟期赋能搭台。双流区探索实行职级晋升积分制管理，构建1个办法统领、统筹职数使用等制度衔接配套的“1+N”制度体系。统一设置“德才表现、任职年限、负面积分”3类刚性指标，赋权各单位结合重点工作、岗位职责等设置X类特设指标，用数据量化现实表现。黄水镇由书记“挂帅”组建领导小组，出台1个实施总方案，配套细化考核评优、选拔任用等5个积分子方案，聚焦全镇重点工作开展积分立项，科学设置9大类正负向指标，通过LED屏定期滚动公示积分排名，将职级积分与考核、培养、薪酬“3挂钩”，通过职级晋升“小积分”成功激发了公务员干事创业“大动能”。用心爱才，退休期浓情关怀。双流区聚力联通在职、退休两个阶段，着力规范退前监督管理、畅通退时服务保障、做优退后作用发挥，构建以区级荣誉退休制度12条为统领、各单位特设N项关爱举措为补充、各行业系统参照执行协同发力的荣誉退休工作新体系。全区累计举办荣退仪式97场次、开展相关活动146场次，600余名退休干部协助解决楼栋管理、纠纷调解等基层治理关键小事1300余件。区教育局总结提炼公务员荣誉退休试点经验做法，一体统筹全局机关干部和全区学校教职工荣誉退休工作，为退休干部定制“5个1”荣退大礼包，将荣誉退休与青蓝帮带、社区报到等工作充分结合，212名退休人员参与社区治理、党课宣讲和老年大学授课。下一步，双流区将继续加强对中央、省、市公务员工作有关要求的贯彻落实，从规范管理、夯实基础、完善制度、激励保障等方面着手，不断提升公务员管理工作水平，强化公务员队伍全生命周期管理，为建设高素质专业化的公务员队伍提供有力支撑。