随着“高素质专业化治蓉兴蓉公务员队伍建设‘五项工程’实施计划”的深入推进实施，成都市水务局充分发挥制度效益，坚持系统思维，牢牢树立全局“一盘棋”思想，强化顶层谋划，积极开展“跨单位统筹转任激活力”创新工作项目试点，组织实施了5批次14人的转任交流，有效激发和提升水务干部职工的活力和动力。一、科学精准调研，夯实干部队伍建设基础一是深入开展机构研究。对机关处室和局属7个事业单位开展全覆盖走访调研，摸清领导班子作用发挥，详细了解各单位队伍建设情况、编制和职数使用情况、人员任职情况。二是全面开展干部摸排座谈。对系统内中层以上干部及优秀年轻干部100余人组织开展了座谈，充分倾听干部职工的意见建议，全面准确掌握全系统干部队伍建设情况。三是系统开展数据研究分析。在对收集了解到的基础数据进行全面分析研究后，有针对性的制定了转任方案，为转任工作的科学性、合理性、有效性奠定了坚实基础。二、分批有序实施，制定长远有效转任方案将立足当前与着眼长远相结合，根据工作和队伍实际需要，突出轻重缓急，分批有序实施转任工作。按照10年、8年、5年的任职年限，对局系统公务员（参公人员）进行了全面梳理，对在同一岗位任职时间超过10年及8年以上的优先考虑转任；对在同一岗位任职时间超过5年以上的列入转任计划，综合考虑队伍结构、人员梯次搭配择机进行转任；对在同一岗位任职时间不足5年的，密切关注个人现实表现、强化日常跟踪考察，建立个人动态信息数据库，为人员使用管理提供依据；对新入职选调生，在进入单位第一年，严格按照市委组织部要求，结合本人专业和单位工作需要，坚持实施1年在3个岗位的轮岗锻炼计划。三、分层分级推进，构建全局一体化循环机制努力畅通局机关及局属单位之间、局属各单位之间的双向交流渠道，从三个层级统筹推进全系统公务员的转任工作，积极构建“全系统、多维度、大循环”的转任机制。一是做好“上下统筹”，推进局机关与局属参公单位之间的双向交流。将局机关优秀干部提拔交流到局属参公单位任班子成员，同时，择优选调局属参公单位优秀年轻干部到局机关工作，有效拓宽公务员、参公人员双向交流通道。二是做好“平行统筹”，推进局属参公单位（事业单位）之间的双向交流。综合考虑局属单位领导班子的整体功能、年龄结构、专业特点和任职时间，结合各单位干部队伍建设情况，对局属参公单位（事业单位）领导班子成员进行跨单位交流任职，实施了局属参公单位2名领导班子成员的对调，同时将局属事业单位1名优秀的副处级领导干部调任到局属参公单位。三是做好“内部统筹”，推进局机关、局属参公单位内部转任。注重各层级公务员（参公人员）的多岗位锻炼，综合分析内设机构专业人才需求、公务员（参公人员）个人工作特点，分批有序组织各个层级公务员开展内部转任，着力培养适应新形势下水务发展要求的复合型公务员（参公人员）队伍。试点以来，局机关共转任交流8人，局属单位转任6人。